工作内容主要围绕沙发生产所需的各类物料（原材料、配件、半成品等）采购展开，确保生产物资及时、合格、经济地供应，具体包括以下方面
一、需求与计划管理
1. 需求对接：与生产部门、设计部门等沟通，明确沙发生产所需物料的种类（如木材、布料、皮革、海绵、五金配件等）、规格、数量、质量标准及交货时间，结合生产计划形成采购需求清单。
2. 采购计划制定：根据需求清单、库存情况（定期盘点现有物料库存），制定合理的采购计划，平衡库存成本与生产需求，避免缺货或积压。
二、供应商管理
1. 供应商开发与筛选：通过市场调研、行业资源、网络平台等渠道，筛选出优质、可靠的供应商，建立供应商资源库。
2. 供应商维护与合作：与现有供应商保持日常沟通，维护良好合作关系；定期对供应商进行考核（从产品质量、交货及时性、价格优势、服务水平等维度），优化供应商结构，淘汰不合格供应商。
三、采购执行 
1. 询价与议价：向多家供应商发送询价单，对比物料的价格、质量、交货期等条件；针对核心物料或大额采购，与供应商进行商务谈判，争取更优惠的价格、付款方式（如账期）及服务条款
2. 订单下达与跟踪：确定供应商后，下达采购订单，明确物料名称、规格、数量、价格、交货时间、交货地点、质量要求等细节；全程跟踪订单进度，及时与供应商沟通，督促其按约交货，避免影响生产进度。
3. 到货验收：物料送达后，协同仓库、质检部门进行验收，核对数量、检查外观及质量（如布料的色泽、纹理，木材的材质、尺寸，五金件的防锈、牢固度等），确保与采购要求一致；若出现质量问题或数量不符，及时与供应商协商退换货或索赔。
四、成本与库存控制
1. 成本管控：通过比价、谈判、优化采购批量（如合理利用经济订货量模型）、开发替代物料（在不影响质量的前提下，寻找成本更低的物料替代方案）等方式，降低采购成本，提升企业利润空间。
2. 库存管理：配合仓库管理，根据生产节奏和物料特性（如部分物料的保质期、仓储要求），合理控制库存水平，既要保证生产连续性，又要减少库存占用资金及仓储成本。
五、文档与数据管理
1. 整理采购合同、订单、询价单、验收单、发票等各类采购文档，按规范归档，便于后续查询、对账及审计。
2. 统计采购数据（如各物料采购金额、供应商合作情况、交货及时率等），分析采购成本趋势、供应商表现等，为采购策略优化提供数据支持。
六、其他工作
1. 关注沙发行业物料市场动态（如价格波动、新型材料推出等），及时调整采购策略。
2. 参与新产品开发过程，从采购角度提供物料可行性、成本等方面的建议。

工作地址

台州市仙居县穿镇西路218号

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